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企業應收帳款的風險和對策
企業應收帳款的風險和對策
   
       隨著市場競爭的激烈,企業應收帳款的風險也增大,經濟糾紛增多。企業產生應收帳款后,如不及時地有效地催討,喪失了訴訟時效或欠款單位經濟的每況逾下,應收帳款將變成不良資產和壞帳,使企業遭到損失。由此可見,對應收帳款的風險防范是企業經營管理中的一項非常重要和緊迫的任務。對應收帳款的對策主要從兩個方面來考慮,以防風險。
      一是事先防范。“萬事預則立,不預則廢”。有了事先防范,就可以大大降低事后的風險。
1、增強風險意識。這是防范風險的第一課。經營者要加強對全體員工的風險教育,學習商品知識,外貿基本知識和法律法規。
2、健全管理制度。企業要健全業務審批制度,合同評審制度,建立一套適合本企業的質量手冊、程序文件、作業指導書等一系列制度,覆蓋業務全過程,縱向到底,橫向到邊。
3、調查客戶資信。交易操作要了解對象的需求,掌握交易對象的公司資料和經營狀況,交易操作要了解對象的需求,掌握交易對象的有關資料,經營狀況和財務狀況,調查該公司在行業中的地位和影響,經營者的信譽和能力,根據這些情況確定交易方式,以達到減少交易風險的目的。這不僅對新客戶的要調查,對那些雖有一定業務量但成交金額突然變大,或要求放寬條件的客戶也必須堅持調查。
4、逐級評審把關。簽定合同前對合同進行評審。
5、了解商品行情。業務員要對代理的進出口商品和行情有所了解,根據行情波動幅度制定定金比例。
6、慎付出口預付款。支付前需對工廠經濟實力、生產能力、產品質量、償債能力及外商信譽進行了解。
7、警惕不法商人利用遠期L/C進行欺詐。
      
      二是事后對策。應受帳款發生后,要本著對企業負責的精神,組織強有力的
班子,及時催討,把損失降到最低的限度。 催討的思路和辦法是:
1.成立催討工作組,工作組由公司領導、業務員和法律工作者組成。領導親自抓。
2、調查債務人的情況,如經營情況、對債務的態度和還款能力、注冊登記年檢情況、到債務人的上級了解情況,通過熟悉債務人的人了解情況等。
3、制定還款計劃。要債務人制定出還款計劃,如確認欠款數額,還款目標和實施計劃,違約的制約條款。
4、用發展觀點解決問題。如確實缺乏還款能力,可以幫助解決經營上的問題。
5、原則性和靈活性結合。既要對公司負責,不放棄債權,又要采取靈活的態度,實事求是,善于妥協,如放寬還款計劃等。
6、聘請合適的法律顧問,運用法律武器追收帳款。

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